车用机油代理商薪酬分配要解决三大矛盾
薪酬是对员工价值最直接的衡量。车用机油代理商要可持续发展，就必须解决好薪酬分配三大矛盾，对于整体发展有巨大的影响。
一、现在与将来的矛盾
为了刺激员工的当前贡献，通过短期激励的方法可以强化员工的行为。工作对于企业长远发展有决定性的影响，但工作成果往往在短时间内难以体现。因此，薪酬分配必须促使企业发展并且能保持持续发展。
二、、老员工与新员工的矛盾
当企业发展起来后，新老员工的利益冲突日益显示出来。车用机油代理商如果不能不断地吸取外部优秀人才并激发其动力，公司的机能很容易逐步退化，最终导致公司的衰亡。
三、个体与团队的矛盾
为了强化激励，企业往往过分强调员工的个人评价与激励，车用机油代理商如果过分强调个人的作用，必将会影响员工之间的协作精神，从而影响组织整体和部门或团队的运作能力，最终导致企业经营管理链条的断裂。而过分强调团体的利益，又必将会导致员工吃大锅饭思想或产生不公平。
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