一个企业若想要做强做大，用人是关键要素。所以，润滑油代理在用人上要尽量避免出现失误。总结以下，企业“用人失误”通常表现的方面。
第一是原则性失误。管理者都喜欢在企业的重要岗位上用自己信得过的自己人把守。这中做法缺乏对“人才”的能力考究，没有做到因才施用，阻碍了人员的才能发挥，也阻挡了外来人才的引进。
第二是片面地强调人才的个人业绩能力，忽视职业道德和其它能力。事实上，每个人的能力是多方面的，并且每个人的能力也是不同的。所以，选择人才要选择到合适的岗位上，使用人才要用其长处，控制其短处。
第三是过度相信大企业的人才，认为大公司里的人才肯定能胜任小公司的职务就做了引进。 其实，引进人才一定要运用科学的人才选拔模式，当然，润滑油代理首先要明确自己的企业文化和核心价值观，明确企业需要具有的人才类型。同时，企业内部要建立起基于“能力素质模型”的人才选拔体系，然后对人才进行人员的评价和选拔，这样才能抓住用人要害，最大限度地减少“用人不当”。
润滑油代理企业如果没有一个有效的人才评价和选拔流程，缺少科学的用人方法和技术，人才靠关系引进、靠熟人引荐或者急需人员时临时充数，草率引进，就难以避免出现“用人失误”。
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